麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升３倍！（熱銷再版） ▼最新出版▼－

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麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升３倍！（熱銷再版）

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推薦序
序與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記

大家好，我是Hybrid諮商股份公司的松島，本書是為了幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。
「該如何面面俱到把工作做好？」
「跟對方合不來時，該如何相處？」
「有話想告訴上司，但不曉得該如何開口才能清楚表達想法……」
「想提出新企畫案，卻一點靈感也沒有……」
你是否面臨上述這些煩惱呢？

想要解決以上問題並做出一番作為的話，必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。我認為架構出思考模式以後，業務將會進展得更加迅速，也不再有所遺漏。雖然，市面上已經有各式書籍介紹不同的思考方法，但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域，即使到了現在我也對此感到棘手。因此，為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法（理論是否完善不是重點，但絕對要能派上用場），我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。
我剛進入職場時（或者應該說直到最近都是），完全憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我：「你根本不懂。」但他還是仔細教導我在處理工作時縝密確實的思考方法，讓我在整理思緒及表達時更堅決果斷。
在本書各單元中，我將以前輩的角度，為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上本書列舉的問題，都是本人的親身經驗，正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛，才能設身處地，使盡全力提出解決之道。本書介紹的思考方式不僅限於特定情況使用，而且是進入職場前必須知道的原則。如果各位能把本書當成基礎參考書，內化成自己的思考模式並加以實踐的話，本人將深感榮幸。
最後想借這個版面，向負責監修本書、於公於私都是最佳導師的吉山勇樹先生，以及從企劃至編輯階段都給予協助的明日香出版社藤田知子小姐，還有平常對我照顧有加的客戶、前輩、同儕、後輩、家人，誠心致上最深謝意。
內容簡介
做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！

瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！

一、你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。

如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！

二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
　「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。
　?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。

◎如果你不太會與人相處
　「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。
　?學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。

◎常被說計畫有缺失的人，你可以
　「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。
　?麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。
　「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。
　?豐田的A3問題解決術，將問題流程化。

◎創造力枯竭的人，你可以
　主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
　?用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
　怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。
　?學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。

◎工作一段時間後很茫然，這時你得
　對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。
　?史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。
　「被主管念，你快跟不上時代了！」
　?美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。

高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！

三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。

【本書特色】
‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
‧20個大師理論解決你工作上100%難題
‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！

推薦人
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家　謝文憲
謀略大大創首席顧問　陳其華
世紀奧美公關創辦人　丁菱娟
目錄
目錄
推薦序　好的思考方法，不僅是經驗值的累積，更該有嚴謹的理論依據∕陳其華
作者序與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記

第1章被說報告廢話太多，我該怎麼辦？
．簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
情境1：花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
‧諮詢前，最好整理說話內容的五個重點
情境2：諮詢主管時老是被說：「你怎麼講得落落長？我完全聽不懂。」
?你最好是帶著答案來諮詢，而不是希望主管給答案
‧麥肯錫的邏輯樹思考法，一分鐘完整表達
情境3：主管很忙，該怎麼用一分鐘報告完畢
?用邏輯樹圖表，把重點的優先順序整理出來
‧麥肯錫的MECE歸納術，抓到簡報重點
情â
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